特斯拉万人裁员，做好职业规划，才能成为“不可替代”！

近日，特斯拉CEO马斯克宣布，特斯拉将在全球裁员14000人，占员工总数10%，这一消息震惊了许多人，也引发了广泛的关注和讨论。据马斯克解释，裁员的目的是为了精简掉“重复的职能”，以提高公司的效率和竞争力。这一举措不仅影响着特斯拉员工的职业生涯，也提醒着我们职业规划的重要性。在如此激烈的竞争环境中，只有通过良好的职业规划，才能确保自己成为“不可替代”的人才。下面就跟着小编一起来看看相关启示吧！

1、“职能重复”，让马斯克痛下杀手，清退冗余人员，符合发展规律

马斯克认为，特斯拉在快速发展的过程中，不少角色与职能已经重复，规模膨胀导致人员冗余。

对于裁员的决定，马斯克表示，这是为了让公司保持精简与创新：“为公司下一阶段的增长做好准备，降低成本、提高生产率，是极其重要的。”

纵观国内外裁员新闻，裁员的主要原因有两个：一是战略调整，二是人员冗余。

☑战略与业务的调整，不管主动还是被动，都会牵扯到对应业务人员的去留。比如苹果放弃造车业务、阿里“注重用户体验”的战略调整。

☑人员冗余引起的裁员，占了更大的比例，也符合企业发展规律。

在原始起步、快速发展阶段，是以市场占有率为主导，就需要大量扩军；进入发展深水期后，就要以可持续发展、财务健康为主导，不再需要人海战术；这时，出现冗余人员在所难免，他们的存在会增加成本，于是优先遭到清退。

特斯拉、京东、飞书的裁员，都属于去除冗余、降本增效。

2、成为“最重要的角色”，手握免裁金牌，树立职业目标，成为不可替代

在特斯拉正式裁员前的两个月，马斯克要求特斯拉高管找出团队中的“最重要的角色”。用职业规划的角度看，就是找到每个职能里的不可替代者，先发放“免裁钢金牌”，然后进一步筛选辞退对象。

大多数的裁员，都是有征兆的，都是有步骤的，都是先保住不可替代者，然后进行“末位淘汰”。不管身居何位，都要扪心自问，自己的职能岗位，在组织里是否过剩？如果要清退冗员，能做到不可替代吗？

很多人通过努力，达到了一定的职业高度，但因为自我陶醉、不思进取，变得德不配位，他们通常不是被同事淘汰的，而是被自己淘汰的。所以，不管是走专业路线，还是管理路线，都要寻找自己的晋升通道，树立自己的职业目标。

有了目标的召唤，即便每天只进步一点点，一年下来也能有明显的提升。

3、只有招对人，才能做对事，人力资源必须懂得职业规划

很多企业的衰败，根源在于选用育留不科学，从招聘的第一步就走错，招的人都不对，对的人又留不住，企业管理层和人力资源团队，需要负首要责任。

组织的用人机制不是线性的，是根据发展阶段调整的，要求管理层和人力资源团队，要重视选用育留，让企业赢在用人。

什么决定人力资源的职业上限？是职业规划的意识，是选用育留的操作。什么决定了企业的基业长青？是科学的选用育留，把职业规划融入企业基因。

向阳生涯认为，每个人力资源、猎头、管理人员，都必须学习职业规划，并拥有职业规划资质。

那么，人力资源应该如何学习职业规划？90%的同行都会给出同样的答案——【向阳生涯】

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