职业规划师浅析人岗匹配的四个标准

对于刚走出校园的毕业生来说，不少学生必须面临着“毕业即失业”的现状；更多的学生则在择业求职的过程中，经受着从未有过的巨大压力。高校的不断扩招、热门专业学生的“超负荷”、用人单位政策的调整等使求职的大学生承担巨大的竞争压力。此外，由于本身欠缺工作经验和行业背景，他们中很大一部分人会遇到职业方向不明确、自我定位模糊、求职面试恐惧等一系列困惑。

1、企业到底需要什么样的人才？

无论是企业老板，还是HR或者用人部门负责人，一定要先扪心自问：我到底需要什么样的人？

那企业要什么人呢？那么人职匹配到底需要匹配什么？我们知道要什么？我想一定要有三个关键因素对在阅读的各位企业HR来讲至关重要。对我们直线经理来讲，对我们的岗位的人我们要什么？我想第一个就是一定要帮他解决问题，有没有能力解决问题。第二个我比较好管理，也就是敬业度；第三个就是你要忠诚，这是不是我们中小企业一般需要的。所以一个岗位的基本标准就是这个人一定要有能力，要敬业要忠诚。

2、明白职位要什么？

那么职位要什么呢？我的总结就是职位一般需要解决问题的能力，第二我们需要敬业度，第三我们需要忠诚度。怎么做到相对匹配呢？对于职位来讲我们需要三个标准：胜任力、职责承诺、幸福感。

3、如何把人才和职位进行对照？

有了前两个问题之后，接着就需要把人才和职位相匹配的清单做出来，然后进行优化，找出真正人职匹配的标准行为是什么。那么对于人呢？我们也需要三个标准：胜任力（完成任务需要能力）、价值观（完成职责需要的价值观相同的人，你才有敬业度）和兴趣（你必须喜欢的工作）。

4、什么时候进行优化

这一步也是非常关键的，我们要随着企业的战略和业务的调整，我们要及时调整对岗位能力的需求，让企业的人资匹配度追随企业的战略发展。

职业规划师说道，值得提醒大家的是，我们一定要避免陷入一个误区，就是我们要仔细思考思考我到底是上了10年班、还是上了一天的班，重复了10年。