专注职业规划实战落地23年 
近日，董明珠在格力大学生入职仪式上，怒斥孟羽童“做秘书却不会写公文”“借平台当网红”。
董明珠与孟羽童，从“接班人”走到被辞退，是双方对于职业规划的南辕北辙。
孟羽童的职业定位，一直就是网红，她并没有秘书的工作经验，怎么可能会写公文？
董明珠却“一厢情愿”，把孟羽童“当接班人培养”，没有尊重孟羽童的个人意愿，而让她做不适合的秘书工作。
从个人角度看，一个碌碌无为的人，不完全是因为能力差，大概率是选择了不适合的工作、被安排到不喜欢的岗位。
于是他们没有职业认同感，自然浑浑噩噩，把无聊的一天重复365次，把空虚的365天重复一年又一年。
向阳生涯认为，职业定位，是个人职业发展的生死问题！
只要职业定位准确、适合、长期，足以超越80%的职场人。至于能力不足、机会难遇、行业停滞，顶多影响发展的快慢。
从组织角度看，一家业绩惨淡的公司，多半是用错了人，它们不懂得人岗匹配，选育用留全凭感觉，从招聘第一步就招错人。
无独有偶，同样的错误，在新东方也重复上演。
近日，董宇辉“小作文”事件不断发酵，甚至出现了董宇辉将被出局的传言。
事件的起因是“一件小事”，是东方甄选小编的“情绪爆发”。
“小编爆发”的深层次原因，是职业定位与自我认知的问题。
小编的商业价值所在，就是写好“小作文”，因为“小作文”不仅树立了董宇辉的人设，也凸显了东方甄选的文化底蕴，成为直播带货行业的一股清流。
但是对应我们的“OE模型”，小编没有认清自身职业身份，没有理解董宇辉的独特之处，陷入了心里不平衡，对组织产生抱怨，才造成了现在的“多输”局面。
对此，俞敏洪做出了自我检讨：
“本来是公司内部的一件小事情，因为处理不当变成了汹涌澎湃的舆情，也说明公司管理上有很大的漏洞。”
细想一下，如果新东方、俞敏洪都没能处理好，在更多的企业中，类似的情况更是比比皆是。
为什么在大多数企业里，个人与组织精诚合作越来越少，摩擦矛盾却越来越多？
向阳生涯认为，是双方都不懂职业规划，从而联手酿造的闹剧。
员工层面不懂职业规划，职业定位模糊，没有职业认同感，没有职业目标，于是浑浑噩噩、得过且过。
组织角度不懂职业规划，没有人岗匹配的意识，招聘第一关就没把严，选用育留随心所欲
于是在人力成本上，造成了巨大的“隐形亏损”，直到倒闭，都不知道问题出在哪。
向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！
成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了重视职业规划上。
去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
我们建议，每个企业的管理层、人力资源团队，都应该懂得职业规划，每个组织内部，都应该配备专职的职业规划师。
作为企业创始人、董事长、CEO，你要懂职业规划！你的手下要有精兵强将，就要为他规划清晰的上升通道；
作为企业高管，你也要懂职业规划！充分发挥每个下属的才能，让他们看到自己的成长路径，才能让团队有凝聚力、战斗力；
作为企业的人力资源、HR，你也要懂职业规划！具备职业规划的思想高度，选人时才能做到人岗合一，做到科学选用育留，降低离职率，不浪费用人成本；
作为企业的普通职员，你也要懂职业规划！有职业定位，有职业目标，有实现通道，你才不会迷茫、倦怠、焦虑。
“职业规划是人生战略问题，如何规划、经营好自己的职业生涯，是每一个职场人必然要解决的问题。”----向阳生涯创始人洪向阳
我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。
向阳生涯，22年的职业规划实战落地，《职业规划师国家职业标准》起草单位，被誉为中国职业规划师的黄埔军校。
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