东方甄选“山河破碎”，内部管理病入膏肓？个人与组织，都应该懂得职业规划！

今日，东方甄选再起舆论风波，先有主播顿顿公开炮轰“管理层忽略主播感受”，后有主播明明口无遮拦，竟然形容贵州“山河破碎”。其实，自从伤筋动骨的小作文事件后，东方甄选一直处在舆论漩涡中。

上个月，俞敏洪认为“东方甄选做得乱七八糟”，董宇辉也自爆靠安眠药度日，非常讨厌自己的网红身份。向阳生涯认为，东方甄选的现状，可谓是“山河破碎”，其实从转型之初，一些隐患就已经深深埋下了。下面就跟着向阳小编一起来看看怎么回事吧！

1、东方甄选“先赢后输”，是集体职业转型的失败

向阳生涯认为，从新东方到东方甄选，本质就是一场“集体职业转型”，东方甄选发生的一切问题，就是转型后的不专业、不适应。

东方甄选前员工透露，相比其他同行，东方甄选各方面都很不专业，因为大家都是教师转型，虽然招来了专业主播，但管理层依然是从前的。

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向阳生涯认为，这种集体被动的职业转型，即便是迫不得已，也应该对员工的新职能、新行业进行大致规划，至少要配备组织内部的职业规划师。

从业绩的A面来说，东方甄选一度是行业领先，但内部管理的B面太混乱，注定了它的下坡路。

特别是对于董宇辉的使用，他原本的职业定位是教师，成为带货主播是迫不得已，即便业绩再高，职业认同感依然很低。

在这样的状态下，董宇辉不可能长期留在东方甄选，“出走”的隐患一直都在，而失去董宇辉后，东方甄选也就泯然众人。

向阳生涯认为，这就是没有盘点员工商业价值，没有把内部的职业规划做好，就采取硬转型、硬着陆的后果。

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2、即便是俞敏洪，也会“阴沟翻船”，个人与组织，都应该懂得职业规划

早在东方甄选转型之初，深层次的管理问题就已埋下，只是没有公开化而已。

罗永浩曾说，新东方的高层管理“一言难尽”，俞敏洪也曾反思，为什么新东方这么多的名师，最后都选择出走。

试想一下，董宇辉都会遇到的“麻烦”，新东方都会出现的问题，更何况广大普通人和普通企业。

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为什么在大多数企业里，个人与组织精诚合作越来越少，摩擦矛盾却越来越多？

向阳生涯认为，是双方都不懂职业规划，从而联手酿造的闹剧。

员工层面职业定位不准确，被安排在不适合、不喜欢的岗位上，空耗岁月，出工不出力；

组织层面，选用育留不科学，招聘第一步就人岗不匹配，看似人员齐整，实则臃肿低效，人力成本浪费，拖累组织发展，每天都在“隐形失血”。

☑向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！职业规划是企业发展的基本功！

成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了职业规划的“基本功”上。

之前，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

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本篇新闻报道【东方甄选“山河破碎”，内部管理病入膏肓？个人与组织，都应该懂得职业规划！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！