亚马逊裁1.4万人，只针对“管理人员”：获晋升≠职位稳，职业规划筑牢根基

近日，亚马逊计划裁减14000个管理职位，从而实现每年节省约30亿美元。“裁员裁腰部”的趋势，让不少职场人感到担忧。面对这样的大环境，我们能不能有更好的解法呢？今天向阳小编就带大家一起来从职业规划的角度来探究一下吧！

1、企业裁员“腰部化”，给中下层管理敲响警钟

很多公司裁员，开始逐渐砍向“腰部”，很大的原因是中下层管理能力跟不上，人力成本高，显得“可有可无”。

就比如亚马逊，1.4万人的裁员，节省约30亿成本，相当于每个管理，占据了约20万成本。

对组织而言，如果他们不能创造出多于20万的业绩，显然就没必要继续养着，尤其是在组织经营困难阶段。

像亚马逊这样的大企业，是经历过崛起、上升阶段的，是经历大幅度招人扩张的，很多早期员工吃到发展红利，在组织内得到晋升，却逐渐安于现状、知行不一、失去战斗欲望。

当竞争格局深入，企业走下坡路时，这些中下层管理，就显得没有实用价值，组织往往会对他们开刀。

而在国内，京东、阿里、飞书等组织的裁员行动中，“德不配位”的中下层管理，成本高产出低，也往往受到最直接的波及。

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2、职位升不代表位子稳，德不配位是最危险状态

向阳生涯提醒大家，获得职位晋升后，万万不能自我陶醉，故步自封、德不配位是最危险的状态。

那些被突然辞退的管理，产出远小于成本，却在位子上怡然自得，以为上去了就等于更稳了。

在追求外生涯的同时，不能忽略了内生涯的积累，因为内生涯才是我们真正的护城河。

向阳生涯提醒大家，想要多高的外生涯目标，就要有对应的内生涯实力。

如果运气好，外生涯成就高于内生涯实力，那更要利用好机会，主动锻炼内生涯，而非躺在温室内，逐渐丧失御寒能力。

晋升后想要更加巩固，就要保持内外生涯平衡，始终对标自身能力，定时作“目标差距分析”。

所谓“目标差距分析”，就是看看与目标岗位之间，还差哪些素质，制定补漏计划，直到能匹配。

如下图，A指的是“目标职位的必备能力”，B是“我目前已有的”，得出C“我必须要加强的”。

3、裁员时代人人自危，职业规划迎来空前市场

近年来，裁员成为了职场绕不开的话题。

作为职场人，尤其是中下层管理者，更要做好职业规划，树立职业目标，筑牢职业根基。

但职业规划的意识不是天生的，而是要后天学习的。

近年来，职业规划咨询需求不断增加，专业的职业规划师成为了火热职业。

“就业形势越复杂，职业问题越普遍，职业规划师的市场就越大。”

——向阳生涯创始人洪向阳

目前职业规划的一对一服务，价位从几千到几万，一些超级VIP服务可达几十万，市场需求非常旺盛，优秀的职业规划师，年收入可达上百万。

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本篇新闻报道【亚马逊裁1.4万人，只针对“管理人员”：获晋升≠职位稳，职业规划筑牢根基】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！