极越前脚解散，员工后脚被疯抢:做好职业规划，不惧职业风险

近日，极越汽车CEO业务顾问赵刚在朋友圈发文表示：“感谢蔚来/乐道、南京华海，为极越一线员工提供岗位机会。极越一线优秀的伙伴值得任何一家有爱、进取的公司所拥有！”

之前，极越汽车陷入了“原地解散”风波，有媒体称，公司员工11月份的工资已经到账，但是社保需要自行缴纳，公司所有业务陷入停滞。极越汽车的这部分被同行疯抢的员工，能从突然失业中重新获得新的机会，这本身除了幸运，更多的是做对职业规划带来的抗风险能力。下面就跟着向阳小编一起来看看具体分析吧！

1、中下层管理，是裁员高危人群，升职之后，更要让自己“升值”

近年来，很多裁员呈现“腰部化”“普遍化”“突发化”的趋势，这在极越汽车的风波中表现尤其明显。

据悉，极越汽车的这次裁员，是波及所有岗位的，哪怕是中高层管理也不例外，而近年来，很多公司的裁员，也把管理层纳入被裁对象。

从职业规划的角度看，30岁后进入安定期，开始职业积累，寻找晋升通道。而在35~45岁这段期间，如果没能做到不可替代，那么裁员的风险性就是客观存在的。

中下层管理成为危险年龄段，很大的原因，是中下层管理人力成本高，对成本控制“立竿见影”。

向阳生涯提醒大家，进入朝阳行业后，万万不能自我陶醉，因为快速崛起的行业，其内部竞争也会很激烈，任何组织和职位都不是完全安全的。

有很多人职位不低，但在自我规划意识上，却是井底之蛙，随着职业目标的涣散，他们的能力渐渐德不配位，一两年可能看不出来，35~40岁正是集中爆发期。

分不清内外生涯，结果会很惨，哪些是拿不走的技能经验，哪些是别人给的职位薪水，职场人一定要拎得清。

如果在组织内，你不能展现出不可替代性，万一组织在竞争中落后，不得不采用裁员节流，首先就要对你动刀。

2、改变不了环境，就先规划自己，即便遭遇变故，也能快速恢复

很多情况下，裁员并不是员工个人做得不好，而是整个环境发生变化，从行业到组织再到部门再到岗位，个人似乎毫无招架之力。

很多裁员突如其来，事前似乎并没有迹象，很多人上班到一半，突然被告知辞退，极越的裁员就是如此。

个人虽然无法左右大环境变化，但可以通过职业规划，提高个人的、内在的抗风险能力，只要做到不可替代，即使遇到变故，也不会面临长期失业。

极越汽车的部分员工，在经历组织倒闭的情况下，马上就得到同行业组织的垂青，关键因素还是行业本身处在快速发展的态势，人才需求大。

在这样的情况下，只要能力经验足够，哪怕刚刚遭遇职业变故，也能很快恢复职业身份。

人的职业生涯长达40多年，有没有科学的职业规划，差距是巨大的，仅是应对职业变故的抗风险能力，就会有截然不同的表现。

近年来，我们能看到很多“38岁总监失业后跑外卖”“500强中层管理跑滴滴”这样的前后落差极大的职场新闻。

遭遇一次职业变故，就产生了断崖式的职业落差，说到底就是内生涯实力不够，没有过硬的职业积累，以自身的真实水平，难以回归原本的职业，于是只能屈就低端职业。

极越汽车的员工，在组织倒闭后遭到疯抢，说明他们是行业不可替代性的人才，一次突发事件，并不会对他们的职业发展产生太多变化。

（向阳生涯1对1职业规划咨询服务）

3、职业规划，是职场核心竞争力，职业规划，是职场人的必修课

向阳生涯创始人洪向阳认为，想要获得美满的职业前途，就要在25岁左右找准职业定位，通过持续复利积累，确保35岁左右，能在某个职业领域拥有竞争优势。

相比之下，职业规划淡薄的人，不仅本职工作毫无经验积累，也没有应对风险的能力，一旦遇到失业裁员，会去选择跑外卖这类的缺乏竞争特色的职业。

比如《凡人歌》里的主角那伟，在一家公司呆了15年，一步步做到总监，然而他除了所谓的忠诚，并没有其他过硬的能力，被辞退后创业不成，一度家里蹲，最终沦落为外卖骑手。

而他的弟弟那隽精通职业规划，通过职业机会的捕捉，抓住了网络安全这个精准的职业定位，积累了足够的行业经验，成为了安全方面的行业专家。

即便被公司裁员，像那隽这在有自我规划意识的人，也很快找到了合适的下家，更快地从职业变故中恢复过来。

可惜的是，职场上的“那隽”很少，更多的是像那伟这样，自我感觉良好的井底之蛙。

频频出现的裁员倒闭事件，警示我们每一位职场人，我们必须高度重视职业规划问题，这是我们职场生存发展的必备技能，这一课你早晚得补上。

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在向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师的课堂上，就有很多中高层管理、人力资源总监，通过职业规划的专业知识学习，他们悟透了职业规划的理念方法，对未来的职业发展有了更科学清晰的规划。

“就业形势越复杂，职业问题越普遍，职业规划师的市场就越大。”

——向阳生涯创始人洪向阳

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