外企十年，如今遭到排挤，我该走还是留？

从小被教育要学好英语，毕业后能进外企工作是不少人的期许。在大学毕业后，同学里总有几个幸进地进入世界顶级的外资企业，那些能进外企的同学是其他同学羡慕的对象和老师津津乐道的谈资。首先进入外资企业，工作的平台比较高，有较高效的管理水平和较完善的培训体系；其次能和国外的专业人士一起工作，对于提高自身的技术和开阔眼界都是人生不可多得的经验；最重要的是外企能提供比较完善的保障和有竞争力的薪水福利。

经过前期的信息收集和完成职业倾向测验等，职业规划师于老师在全国200多名职业规划师中找到与孙平匹配的指导老师王老师给予她职业规划方面的帮助。王老师已经在跨国企业工作二十年，曾担任过外资企业总经理，看看他怎么帮助这位焦急的外企人士。

我是中方质量工程师，我很想有番作为

大概十年前我加入了某知名外资公司的事业部，十年前这个事业部是被这家外资公司并购的，事业部的运作人员架构还是按照并购前的模式操作，除了人事，财务与公司共享外，我所在的事业部有自己相对独立的采购，质量，生产，销售。我作为第一位中方质量人员加入这家企业的事业部，头衔是供应商质量管理主管，汇报给事业部总监，事业部还有一位欧洲籍的质量经理Peter，但只负责检验，是个老好人。刚加入这家企业的我比较积极，提出了一些意见看法，希望事业部从无序混乱中走向正轨，我的一些激进语言触动了采购经理的神经，我们出现了一些争执争吵，也埋下了矛盾的火种。

工作四五年，我在这家外资企业的事业部磨练了我的能力，也磨平了我的个性。渐渐地我工作上已经不会像刚开始那样锋芒毕露了，每天埋头做好自己的事，我的工作基本上都能按主管要求完成，工作平平淡淡，薪水也每年都涨一点点。

新招的质量工程师，我被排挤

事业部总监招聘了一位新的质量工程师，我没有参加面试，意味着我这个职位只是个虚名。新的工程师加入后，与采购经理过从甚密，所有新供方采购经理都安排给他。不久后总监把所有供应商划分两半，我与新来的工程师各一半，明面现有供方各一半，事实上采购开发的新供方基本没我的事了。我在这家外企已经工作六七年了，我比较熟悉那些现有的供应商，工作上也比较顺手，但事业部发展较快，我接触不到新的供应商，我有种被排挤的感觉，但工作还是每天照旧，看在这份稳定又薪水尚可的工作上，我还在坚持着。
空降兵来临，我彻底被架空

在这家外资企业工作快十年的时候，总部派了新的事业部总监Richard过来，原来我的主管担任事业部经理，他其实是被空降的总监顶了职位。而可怜的我已经被彻底架空，在这家企业工作近十年的我，职位被降为质量管理工程师。接下去每天的工作日常变成了看总监和经理间的龙争虎斗，被夹在他们之间工作的我非常痛苦。对于已经工作快十年的我来说，公司里的翻云覆雨的事看得很多了，做好自己的事是我理想的状态，但公司事业部这样的状况让我不得不找工作。

在一家公司工作近十年，我对于怎么选择新的工作都好迷茫，同时我对未来的职业发展进行深入的思考，什么行业或是职业才是我的归宿呢？

王老师耐心地听完他的故事后，建议先不要辞职，如果真的想摆脱这样的工作环境，可以尝试骑驴找马去找新的工作机会，更新简历并联系认识的猎头，寻找新的工作机会。

孙平的SDS职业倾向测验主导剖面是事业型；辅助剖面是社会型和常规型。清晰认识自我和能力强弱项、找到自己喜欢的并能发挥优势能力的职业方向，是孙平最主要的诉求。

在这家外资企业工作近十年，孙平在供应商质量管理工作经验相当厚实，不妨继续从事相关行业，可以发展为资深供应商质量管理工程师，或者供应商质量管理经理。但供应商质量管理经理，这种职位市场上比较少，只有那种大且重视供应链的公司才会有，找这类工作就看有没有机会了。也可以找机会到客户公司担任质量工程管理工作，这类工作直接处于公司第一线，工作更为辛苦，发展前景也不错。以他的资历也可以尝试做质量经理，管理客户质量，供应商质量，生产质量及体系的整个团队。一般这样的职位在大型制造业可以找到，选择更好的行业，比如汽车行业，微电子行业都是不错的选择。

半年后王老师电话回访了孙平，他很高兴地告诉王老师，他通过猎头找到家更为知名的外企制造业的工作，还是原来的供应商质量管理工作，虽然职位不高，但他相信这家公司所提供更高的工作平台，会让他的职业道路越来越宽。