格力创历史最佳业绩！懂得职业规划，让企业基业长青！

董明珠最近在接受央视采访时提出了一个新的观点，她呼吁为那些不积极进取的人提供适合的工作岗位，并充分发挥员工的优势和长处，从而改变他们躺平的心态。这一想法旨在促使这些人重新激发起工作的热情，摆脱消极的思维方式。通过为员工提供有益的职业发展机会，他们将有机会发挥自己的专长，实现个人价值，进而改变他们原本对躺平生活的看法。今天小编就带大家从职业规划的角度来看看企业到底该如何用人，一起学起来吧！

1、人岗不匹配，员工多躺平，选择适合的职位，才能发挥价值

躺平现象困扰社会与企业，向阳生涯认为，职场上很少有真正的“懒汉”，大多数人是被迫躺平的。他们没有找准职业定位，被组织安排在不适合的岗位上，优势兴趣无从发挥，没有职业认同感，于是消极倦怠，躺平了事。

很多企业非常纳闷，为什么招了那么多躺平的员工，却不知道问题根源就是自己。因为招聘第一关就没把严，因为人岗安排错配，导致一步走偏，越走越远。对此董明珠给出对策，最重要的是把员工放对岗位，让他发挥兴趣长处。

组织内每个躺平的人，都值得做一次职业规划，找准他的职业定位，重新安排适合的职位，起到树挪死人挪活的作用。当员工优势特长得以发挥，他就会爆发出主观能动性，以实现更好的职业前程，获益者不光是个人，更是所属的企业组织。

2、人岗匹配，说到容易做到难，董明珠也曾阴沟翻船

人岗匹配这四个字，说到容易做到难，董明珠在执行上也曾出错，最典型的案例，就是孟羽童。董明珠先给孟羽童安排秘书工作，但孟羽童专业是西班牙语，毕业后又做网红，完全没有相关经验，被董明珠批“做秘书却不会写公文”。

除了对孟羽童的使用失误外，董明珠的用人理念没有问题，并已经根植于格力的组织基因，被整套人力资源团队运用实践。

做好人岗匹配与选用育留，不能只依靠一把手的个人意识，而是要贯穿整个领导层，以及人力资源团队的严格执行。

3、赢在用人，格力创历史最佳，懂得职业规划，让企业基业长青

去年，大批企业生存困难，格力却实现逆势上扬，创造了企业历史最佳业绩。我们认为，这与格力科学的选用育留有很大关系。以董明珠为代表的管理层，充分重视人岗匹配与选用育留，打造了一批懂得职业规划的人力资源铁军。

从招聘开始，就把牢用人第一关，把职业规划的科学理念，凝结为企业的致胜基因。优秀的企业，都是赢在用人上，懂得人岗匹配与选用育留，才能发挥员工优势，才能激发员工积极性、忠诚度。

“我觉得做好企业最核心的，还是拥有忠诚的员工队伍，因为万事靠人来做。”

——宗庆后

很多知名企业，都很重视职业规划。2022年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须学习职业规划，拥有职业规划资质，企业内部还要配备专职职业规划师。在向阳生涯【CCDM高级职业规划师】的学员，就有很多企业领导层、人力资源从业者，通过职业规划课程学习，获得职业规划资质，得到更高的职业发展，让企业赢在用人上。

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