“员工辞职我秒批！”言论风波：给员工职业生涯管理敲响4大警钟！

近日（5月7日），百度副总裁璩静“员工辞职我秒批”之言论，立刻冲上热搜榜首。由于璩静措辞辛辣，让人感到被冒犯，对她的批评声此起彼伏，百度公司也受到舆论波及。向阳生涯认为，此事件的发生，至少为我们敲响4个警钟，一起来看看具体内容吧！

警钟1：忽略职业身份，给组织造成损失，副业再强，也不能与主业冲突

该事件发酵当天，百度就遭到“连累”，市值有所下跌，我们认为，璩静对此要负首要责任。企业高管玩自媒体，这是无可厚非的，树立优质的个人IP，相当于多一条宣传渠道，能提升企业形象与影响力。

璩静“明示”自己的职位头衔，还把组织内部的负面事件，来树立自己“职场女强人”的IP形象，这种行为就是明显的“越界”。璩静的身份是公司副总裁，是公关层面的一把手，即便没有代表公司发言，也要顾及公司形象。

有些事情，可以这么想，可以这么做，唯独不能公开去说，尤其是身处“公关一把手”这种敏感职位。从自媒体运营的角度，璩静的业绩相当可观，但她并没有处理好主业与副业的平衡。

我们并不反对开展副业，因为选对好的副业，是能够提升主业，形成双轮驱动。比如主业是人力资源总监，副业可以做职业规划师，由于职业规划讲究人岗匹配，这个副业就可以提升主业。

璩静作为公关一把手，没有宣传好公司形象，反而越界炒作个人IP，成为公司的公关危机，仅这一点，就足够让她晚节不保。

警钟2：越是身居高位，越要谨言慎行，晚节不保从“自我陶醉”开始

越是身居高位，越容易阴沟翻船，因为一点点小错误，就会被不断放大。李佳琦“哪李贵了”、董明珠“钱不是梦想”、董宇辉“小作文事件”皆如此。

向阳生涯提醒大家，职位越高，越要扪心自问，自己的内生涯是否配位，能否符合组织的外生涯期待，而不是陶醉在光环中，随心所欲、自我沉沦。

仅从企业公关宣传，老一套的方式已经过时，面对新媒体的传播变化，需要持续精进，吸收新的理念。

璩静从记者转型企业公关，已经实现不错的职业积累，但她没有继续精进，而是把更多的精力，花在了个人IP的打造上。璩静没抵挡住网红诱惑，犯了反诈老陈、桃子老师同样的错误，有些人之所以能获得网络热度，靠的并不是个人实力，而是其职业身份。

我们可以大胆预测，如果璩静因为此事丢掉职位，其热度肯定难以维持，带几次货之后，马上泯然众人。

警钟3：没有“人情味”的组织，都忽略了“员工职业生涯管理”

网络上的批评声，很少有分析辞职事件本身，主要围绕在“没有人情味”、“冷酷绝情”上，还波及到了企业文化层面。

向阳生涯认为，某些企业让人觉得“没有人情味”，其最大的症结，在于没有激励机制，没有做好员工职业生涯管理。

宗庆后说过：“激励不一定管用，但没有激励机制，员工肯定不会往前走！”

晋升通道明确，赏罚制度透明，员工的每份成就都有回报，“能者”通过努力不断向上，“庸者”也不会轻易躺平。

反之，一味要求员工努力拼业绩，却没有对应的激励，员工做好做坏都一样，自然不思进取、摸鱼躺平，最终受害的还是组织本身。

（职业规划师课程特色）

警钟4：企业最头疼的用人问题，归根结底是职业规划问题

在璩静的用人观念里，组织与员工的关系，就是简单的雇佣关系，而不是彼此成就的良性关系。“给钱办事”没有错，但也难以再进一步，做不到娃哈哈的“万人招聘现场”，也不能指望“董宇辉式”的坚守。

企业最头疼的用人问题，归根结底是职业规划问题，只有管理层、人力资源精通职业规划，才能做好选育用留全流程。

☑招聘时强调人岗匹配，综合考察商业价值、素质潜力，不搞年龄、学历一刀切；

☑做好员工职业生涯管理，晋升通道清晰，赏罚制度透明，让团队有目标、有盼头、有干劲；

☑开放内部转岗机制，消除职业瓶颈与倦怠，让员工的血液持续保持活力。

“万事靠人来做，企业用对人，才能做对事，才能基业长青。”

——《职业规划师国家职业标准》主要起草人洪向阳

很多知名企业，都很重视职业规划，2022年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须学习职业规划，拥有职业规划资质，企业内部还要配备专职职业规划师。那么，该如何学习职业规划呢？90%的人会告诉你同一个答案：【向阳生涯】！23年来，向阳生涯培养了上万名职业规划从业者，被誉为中国职业规划师的黄埔军校！

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本篇新闻报道【“员工辞职我秒批！”言论风波：给员工职业生涯管理敲响4大警钟！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！