专注职业规划实战落地23年 
近日，普华永道被曝将裁掉50%的中国审计员工，对此普华永道回应：“由于外部客观情况的变化，我们根据市场需求相应优化了组织架构。我们一直珍视人才并持续多年大力投资于人才培养，此次调整是艰难的决定。”面对大厂裁员，员工该如何应对呢？今天向阳小编就带大家一起来从职业规划的角度了解一下！
1、错把平台当能力，忽略行业多变性
近年来出现不少裁员案例，包括曾经风光无限的金融、互联网、房地产行业，作为全球“四大会计事务所”，普华永道也曾是受人热捧的企业。
从职场个体角度，很多裁员看上去很突然，实际危机早就酝酿，只要有预判能力，基本上可以化解。
所以，遭遇“突然裁员”的最大诱因，就是缺乏危机意识，主要有两大表现：
一是错把平台当能力，陶醉于外生涯成就，忽略了内生涯不足的重大隐患。
哪怕曾经努力上进，达到一定高度，但由于自我放松，技能发展几乎停滞，德不配位还沾沾自喜，终高处跌落。
二是忽略了行业的多变性，对可能的职业危机置之不理，成了寒冬中凋零的昨日黄花。
一度以来，普华永道以员工薪水高著称，部分高管年薪百万，让人瞠目结舌。
但业内人士警告，这种薪水有很多泡沫成分，很难长期支持。
很多行业都有过“过度膨胀”的阶段，薪资远高于正常值，互联网、房地产行业都是如此。
但很多人没有危机感，陶醉于“以后都是好日子”，不仅没有危机感，反而幻想“更上一层楼”。
（生涯规划师课程内容）
2、职业定位远离危机，职业转型避开寒冬
那么，如何提升危机感，如何化解以上两种职业危机？
我们可以用职业规划的思路，以终为始应对危机：
☑准确职业定位，树立职业目标，远离危机
只有在适合的职业定位上，才能发挥出优势特长，才能心安理得，才能获得成就。
职业定位不准确，要么疲于奔命，要么浑浑噩噩，没有职业积累，很容易被淘汰。
有了职业定位，就要树立目标，遵循SMART法则，即具体的、量化的、可实现的、有相关性、有截止期限。
此外要定期做“目标差距分析”，看看与目标岗位之间，还差哪些素质，制定补漏计划，直到能匹配。
☑通过职业转型，绕过寒冬，开启第二春
在漫长的职业生涯中，遇到瓶颈、感到倦怠是正常的，职业转型是一个不错的方法，说不定有树挪死人挪活的效果。
比如董宇辉，随着新东方的转型，他顺势转型为主播，教师职业打下的基础，为他开启职业第二春，一路晋升为副总裁。
如果组织开设了新部门、新业务，可以适当尝试一下，说不定有曲线晋升的机会。
3、就业形势越复杂，职业规划市场就越大
“在这个不确定性的年代，职业问题越普遍，职业规划师的市场就越大！”
——向阳生涯创始人洪向阳
根据向阳生涯的咨询大数据，每当技术革新、行业更迭，职业规划咨询需求就会暴增。
任何行业的危机，都是职业规划师的商机，市场不确定性越大，职业规划师的市场就越大！
目前，职业规划师的咨询客单价，从4000元到50000元不等，可谓是一门越老越吃香的职业。
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本篇新闻报道【普华永道裁掉一半中国人？做好职业规划，才有望避开职场“寒冬”！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！
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