董明珠称招一个大学生成本近20万？会招人更要会留人！懂得职业规划，才能双向奔赴！

近日，在2024第十八届中国品牌节开幕式上，董明珠发表演讲中称：为了在就业上做一点贡献，格力电器今年新招了6190位大学生：“我们算了一笔账，一个大学生一年所有（成本）加在一起应该接近20万。”一时引起热议。高成本招人是否为真？招人后科学留人又是否做的妥当？今天向阳小编就带大家一起来从企业-员工职业规划的角度来了解一下！

1、人才不止“招进来”，更要让其“留下来”

据格力电器公布的2023年年报显示，格力有员工七万多人，如今一次招聘6000多大学生，接近总人数的10%，可见格力在促进就业方面确实决心不小。

然而，人才招进来之后，更重要的是要让他们“留下来”，确保这些高成本招聘的员工能够稳定下去，充分发挥价值，这对于公司的长期发展至关重要。

让人联想到去年3月，董明珠曾在参访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费：“因为你在我这里干了十几年，我培养了你，我付出了那么多财力人力物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费”。

可见，纵然是格力这样的大企业，依然在面临着招聘成本高昂和人才流失、人岗匹配难题的挑战。

2、激励员工，“肯发钱”只是入门，人岗匹配，才能激发爱岗敬业

前几年，格力电器曾经两次宣布过全员加薪1000；今年1月份，在“格力2024全球梦想盛典”上，格力董事长兼总裁董明珠又公开宣布，会多拿出两个亿给员工发年终奖。

向阳生涯认为，激发员工积极性，不光要靠物质奖励，还要给他们适合的岗位，谋划清晰的发展通道，让他们多发挥、肯干事、有憧憬。

对人岗匹配的重要性，任正非就曾一语点破：“最重要的不是物质激励，而是让人才找到真正热爱的工作岗位，有了热爱，他才能踏实工作。”

任正非这句话，就是指出了人岗匹配的重要性，合适的人才，只有放对了合适的岗位，才能激发出爱岗敬业、爆发出应有的价值。

3、个人与组织，如何目标同频，懂得职业规划，才能双向奔赴

在大多数企业里，个人与组织的“双向奔赴”越来越少，摩擦与矛盾却越来越多。究其原因，是双方都不懂职业规划。

在员工层面，他们的职业定位不清晰，被安排在不适合、不喜欢的岗位上，自然没有职业认同感，自然没有职业目标，他们只要一份收入，于是浑浑噩噩、得过且过。

从组织角度，不懂职业规划，没有人岗匹配的意识，选用育留随心所欲，于是在人力成本上，造成了巨大的“隐形亏损”。

4、员工焦虑、组织受累，管理层和人力资源，要懂职业规划

作为组织的领导层和人力资源，少数员工“世界这么大，我想去看看”，这是正常的个人选择。

但如果普遍出现焦虑迷茫，说明组织用人机制出了问题，这会进一步导致组织低效。

如何让员工提高效率、保持活力、心态放松，这是一个职业规划问题。

☑首先要人岗匹配，在适合的职业定位上，员工发挥自己特长，才不容易感到焦虑。

董明珠说过：“请给躺平的人适合的岗位，发挥自己的特长，这样他也许会有改观。”

☑然后要有清晰的晋升通道，透明的激励制度，让努力上进的员工乘风破浪，平庸的员工也不至于轻易躺平。

☑最后要有内部转岗机制，让陷入瓶颈倦怠的员工，找到新的发展方向。

对于组织、领导层和人力资源，一定要懂职业规划，强调人岗匹配，科学选用育留，让企业永葆青春。

“万事靠人来做，企业用对人，才能做对事，才能基业长青。”

——《职业规划师国家职业标准》主要起草人洪向阳

（职业规划师课程特色）

很多知名企业，都很重视职业规划，2022年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

☞如何招对人？就要从招聘这个环节开始，招聘官要具备职业规划师资质。

对组织而言，将职业规划上升为“国策”，培养一批懂职业规划的人力资源“铁军”；

用职业规划指导选用育留，这才是企业得以长久发展的关键引擎。

领导层、人力资源团队，都必须学习职业规划，拥有职业规划资质，企业内部还要配备专职职业规划师。

那么，该如何学习职业规划呢？90%的人会告诉你同一个答案：【向阳生涯】！23年来，向阳生涯培养了上万名职业规划从业者，被誉为中国职业规划师的黄埔军校。

（舒伯学派职业规划师研修图谱）

学习向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师、BSC职业规划咨询导师，可实现以下突破：

☑对于人力资源、猎头，能直接提高业务能力，掌握晋升密码

☑对于普通职场人，了解升职加薪的底层逻辑

☑成为职业规划师、高考志愿规划师，冲击5万咨询客单

【特别提示】

本篇新闻报道【董明珠称招一个大学生成本近20万？会招人更要会留人！懂得职业规划，才能双向奔赴！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！