闹大了！罗永浩驳斥“感恩论”：不懂职业规划，员工凭啥贡献！

近日，罗永浩发表5000字声明，谈到了对新东方、俞敏洪和董宇辉的看法，此外，罗永浩还表达了对于“感恩文化”的看法，认为组织单方面要求员工“感恩”不妥，并以自身为例。下面就跟着向阳小编一起来从职业生涯规划的角度，看看这对于我们有哪些启示吧！

1、罗永浩：企业与员工不存在“感恩”，培养员工、善待员工，自然会有回报

罗永浩认为，企业和员工之间不存在所谓的“恩情”，这是一种双向选择，重用员工，是为了更好发挥其价值，辞退员工，则是平衡成本与绩效。

罗永浩回忆到，自己创业18年，一直真金白银培养下属，购买昂贵的课程，让员工变得更优秀，甚至自掏腰包，帮助家里有困难的员工渡过难关。

部分天才员工能力很强，但个性乖张难以相处，罗永浩也一直选择包容。但是，如果员工达不到岗位要求，他也会果断裁员。

当罗永浩的公司遇到困难期间，不少同事不离不弃，帮助其渡过难关。

罗永浩认为，正是自己平时培养员工、善待员工，才得到员工的积极回馈，单纯道德绑架的“感恩”，是做不到这一点的。

2、个人与组织是双向选择，留住人才要靠“三步走”

很多企业的管理层纳闷，为什么企业稍有低谷，员工就“树倒猢狲散”，一点忠诚度都没有。

因为个人与组织，是双向选择的，员工会有其自身的想法与规划，要求员工单方面付出，保持忠诚度和奉献精神，是企业的一厢情愿。

要让员工做出贡献，组织就要像罗永浩那样，善待员工，培养员工，具体操作步骤如下：

①追求人岗匹配，让员工在适合的岗位上，发挥其特长天赋；

②主动培养下属，规划其发展晋升通道，让他们的每一份努力，都有实实在在的回报；

③下属获得能力提升，用更好地工作回馈企业，这就形成了组织与个人的双向奔赴、良性循环。

向阳生涯认为，很多企业的成功，就在于重视职业规划，重视选用育留。

2022年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

3、重视职业规划，企业基业长青

很多企业的困境，在于选用育留的混乱，人岗不匹配>激励机制缺乏>晋升通道堵塞，员工自然没有动力，做事自然马马虎虎。

“万事靠人来做，企业用对人，才能做对事，才能基业长青。”

——《职业规划师国家职业标准》主要起草人洪向阳

向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须学习职业规划，拥有职业规划资质，企业内部还要配备专职职业规划师。

如何学习职业规划？90%的从业者会告诉你同一个答案：向阳生涯！

（职业规划师课程特色）

23年来，向阳生涯培养了上万名职业规划从业者，被誉为中国职业规划师的黄埔军校。

学习向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师，可实现以下突破：

☑对于人力资源、猎头，能直接提高业务能力，掌握晋升密码

☑对于普通职场人，了解升职加薪的底层逻辑

☑成为职业规划师、高考志愿规划师，冲击5万咨询客单

【特别提示】

本篇新闻报道【闹大了！罗永浩驳斥“感恩论”：不懂职业规划，员工凭啥贡献！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！